今年一季度，省国资经营公司按照“调整结构、做优存量、做精增量”工作思路，采取积极措施，认真扎实抓好提质增效工作。   

一是强化战略管理，推进投资方式转型。公司领导班子紧密围绕 “十三五”规划战略目标，坚持农业在公司投资产业发展中的主导地位，推进“1+4”综合性经营投融资平台战略布局工作。公司加大基金投资项目投资管理力度，将投资方向主要聚焦在资产质量好的、中长期效益预期较好的农业产业相关项目上，并不断深化与四川发展资管公司、成都创新风投等企业的合作。

二是强化存量资产管理，促进资产质量提升。公司加强所属投资企业法人治理结构建设，突出规范重大事项审批程序，公司重点支持菊乐乳业、光友薯业、吉峰聚力等企业做优做强、完善内部管理，积极迈向资本市场。公司启动低效无效资产清理划转，努力优化资产结构。公司加强与银行等金融机构合作，确保新增投资的项目资金和正常运转资金，努力降低融资成本，压缩对外债务，改善财务指标。

三是强化目标管理，完善激励考核机制。公司本部对部门及下属全资控股公司落实目标责任工作进行了检查督促，并在公司董事会大力支持下，经公开招标比选，引进第三方机构修订完善经营班子绩效考核制度和薪酬管理制度，深化目标责任管理，积极推动经营层、部门负责人、职工薪酬、工资总额增长与企业的经济效益紧密挂钩机制的建设工作。