全省国资国企改革经验交流暨半年经济分析会精神会后，省国经营公司班子高度重视，庚即安排传达学习，同时公司结合实际，主要从三个方面抓好会议精神的贯彻落实：

一是学习传达，进一步统一思想。公司领导班子于 2017年7月19日学习了会议精神，并结合实际研究确定了2017年下半年工作措施和目标任务。7月20日，总经理魏智方在省国资经营公司系统2017年上半年年度经营工作分析会上，详细传达了省国资委召开全省国资国企改革经验交流暨半年经济分析会和徐进主任在会上重要讲话的主要精神，要求公司全体干部职工按照省国资委要求，深入学习，深刻领会，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，努力做好稳增长、促改革、调结构、防风险等各项工作，全力确保完成省国资委和公司董事会下达的年度目标任务完成，以优异的成绩迎接党的十九大召开。

二是结合实际，研究制定具体措施。为抓好会议精神贯彻落实，省国经营公司明确了下半年工作主要思路：一是将努力促进公司投资转型工作取得新突破，重点加快推动有关重点基金组建、积极参与相关土地整理项目、推动公司有关重点企业转型发展等一系列工作。二是将切实抓好存量资产管理，大力进一步优化投资业务管理工作，针对不同企业情况实施针对性监管措施动，抓好存量资产的有进有退，促进公司提质增效工作取得新成效。三是将积极拓宽融资渠道，降低融资成本，加强风险防控工作。四是将梳理公司经营管理中存在的不足，进一步健全公司内控管理制度。五是将进一步抓好公司内部人才培养和引进工作，为公司未来发展夯实基础。六是将进一步健全党风廉洁机制，促进各基层单位履行好一岗双责。

三是立足长远，谋划公司长远发展。公司召开党委中心组学习会，专题讨论公司中长期发展战略与规划。班子明确要抓住当前难得的改革发展机遇，勇于应对挑战，在审时度势中开启公司改革发展的新篇章。中心组成员结合省市农业投资国有企业发展的案例，分析目前公司的实际情况，认为立足农业是公司较好的突破口与现实选择。公司必须要充分利用目前已有资源，争取上级主管部门的支持，积极参与到农业结构性改革的布局中，成为专业性的农业投资平台。公司将未来省国在经营公司将进一步推动公司战略转型工作，不断完善各个层面改革措施，推动战略布局工作向纵深推进，形成和做大做强主业，做好投资布局。