为贯彻落实全省国资国企改革经验交流暨半年经济分析会精神，省国资经营公司于7月19日至20日组织召开了2017年上半年经济运行及经济活动分析会。公司领导班子、省政府国有企业第二监事会郭勇主席、专职监事吴红鹰、公司部门负责人和所属全资控股公司经营班子共40余人参加了此次会议。

会议传达学习了全省国资国企改革经验交流暨半年经济分析会精神，总结了公司上半年工作，分析生产经营工作中存在的问题，研究部署下半年工作任务。会议期间，公司主要业务部门，各全资、控股公司负责人通报了2017年上半年工作情况、存在问题及下一步工作计划。公司班子成员及部门负责人对各部门、各公司在工作中存在的各类问题和困难进行了认真的分析讨论，提出了下一步的应对措施和工作安排意见。

公司总经理魏智方在会上通报了2017年上半年公司经营指标完成情况，总结了上半年主要工作并详细分析了公司经营工作中存在的主要问题，对下半年的工作提出了具体要求：一是要努力促进公司投资转型工作取得新突破，重点加快推动基金的组建、巴中土地整理项目、国康农庄转型发展、投资天府龙芽以及南充项目、冯家湾增资扩股等。二是要切实抓好存量资产管理，推动提质增效工作。重点要加强对省信托和省建信两家公司的管理，加快推进若男面业的扭亏重组、华高瑞甜的职工安置清算、华高药业库存的处置以及农担公司和国康农庄公司的重组，同时要加快债权清收，比如加快推进天宏项目债权催收、园区公司转让农机产业园股权等。三是要积极拓宽融资渠道，降低融资成本，加强风险防控。下半年公司要大力推进发行债券工作，财务部门要做好公司资金保障工作。四是要进一步健全公司内 控管理制度。由公司发展研究与风险控制部牵头，法律事务部配合全面完成公司的制度的修订完善。五是要抓好公司人才问题。既要做好人才引进又要用好公司现有的人。六是要履行好一岗双责。在抓好经营工作的同时也要抓好党建和防腐倡廉工作。最后强调了安全生产问题。要求各单位全面落实安全生产责任制，牢固树立防范胜于救灾的理念，排查整治隐患，坚决落实减灾措施。

    省国资经营公司董事长李亚中在会议上要求公司经营班子牵头保质保量完成年度目标任务。公司各部门和各所属公司必须要树立大局观念，要站在公司战略层面，围绕公司发展方向通盘考虑各项工作，切实推动公司转型发展工作取得成效。在人才战略上要敢于突破、服务大局，推动人才兴企。

    省政府第二监事会郭勇主席全程参加了会议的分析讨论，他认为此次会议开得很及时，公司上下精心组织、认真谋划、准备充分，会议作风务实，体现了公司全体领导和员工希望公司良性发展的良好愿望，总的来说会议达到了预期效果。郭勇主席结合全省国资国企改革经验交流暨半年经济分析会精神，结合会议精神，就强化管控、防范风险、确保公司投入产出效益，对公司工作提出了以下要求：一是要准确理解和把握重要政策；二是要注重加强对重要事项的管理，特别是投资、担保、委贷等重要事项，切实加强计划管理、制度管理和项目管理；三是相关部门和单位进一步加强协同配合、加强管理、形成合力；四是正确对待处理经营和依法依规、防范风险之间的关系。
    通过此次经营工作分析会，省国资经营公司经营班子及各部门、各所属全资控股企业经营班子进一步统一了思想，树立了大局意识，增强了完成年度目标任务的信心，有力促进了公司稳增长、抓改革、促发展各项具体措施落地。