为全面总结公司系统2018年度上半年工作情况、安排部署下半年工作计划，分析当前面临的经营形势，理清公司未来发展工作思路，促进公司高质量发展，省国资经营公司于8月7日组织召开了2018年年度上半年工作会。公司领导班子、省政府国有企业第二监事会专职监事、公司部门负责人和所属全资控股公司经营班子共50余人参加了此次会议。

会议期间，公司主要业务部门，各全资、控股公司负责人通报了各部门、各单位上半年工作情况、存在问题及下半年工作计划，同时站在不同角度，对公司未来的发展方向和路径提出了自己的建议意见。公司班子成员就分管工作提出了具体的要求和部署，对公司目前在改革发展和经营管理中的问题和解决思路提出了意见建议。

公司总经理魏智方同志在会上作总结发言。魏智方同志首先通报了2018年上半年公司经营指标完成情况，总结了上半年主要工作并详细分析了公司经营工作中存在的主要问题。他谈到，公司在经营发展中存在着诸多问题，主要包括公司资本金太小，实力弱；缺少稳定的利润来源；财务成本居高不下；管理体制机制、管理水平不高；发展的关键人才不足；历史遗留问题诸多等。针对以上问题，魏智方同志对下半年工作做出了安排部署：一是理清公司的发展战略定位，强化资本运营和资产管理，转变投资观念，努力培育新的利润增长点，推动公司在高质量基础上的可持续发展。二是强化资产和投资管理，优化投资和资产结构。三是要强化财务管理、优化债务结构。四是进一步推动改革，完善公司的制度，提高公司的管理水平；五是要加强文化和人才队伍建设，增强企业竞争力。会议还就全面加强党的建设，做好安全维稳管理工作进行了安排部署。

通过此次半年工作会，省国资经营公司经营班子及各部门、各所属全资控股企业经营班子进一步统一了思想，全公司系统拧成一股绳，创新工作思路，全面提升公司核心竞争力，在下一步工作中积极探索符合公司实际的高质量发展新路径，力争实现公司质量、效率和动力的全面变革提升。