为认真总结公司2021年一季度经营管理工作，分析当前面临的经营形势，理清下一步工作思路，全力推进改革三年行动工作落实，4月16日上午，省国资经营公司组织召开2021年一季度经营工作分析会。会议通报了公司2021年一季度经营情况，通报了三项制度改革有关情况，相关业务部门和所属企业作了工作报告。公司经营班子、各部门负责人及全资、控股公司主要负责人参加了会议。

公司副总经理何立同志在会上将公司战略及“141”工程、公司正在推进的重点项目以及改革带来的体制机制变化等进行了解读；副总经理陈昌银同志对公司目前存在的问题进行了分析，对分管工作进行了安排部署，并对具体工作思路进行了布置。

公司党委副书记、总经理胡岷同志总结了一季度经营工作情况并对公司本部及全资、控股公司二季度经营管理工作进行了布置。总体来看，公司一季度顺利实现开门红，但费用指标控制未达预期，三项制度改革宣传工作还需加强。关于二季度重点工作，胡岷同志要求：一要按照“141”工程布局，抓好战略规划全面落地，重点要加强新设平台的团队建设；二要抓好国企改革三年行动，全面启动三项制度改革工作；三要抓好风险管理工作，推进全面风险管理体系建设工作。