为贯彻落实省国资委改革工作会议精神，省国资经营公司已于4月中旬全面启动治理体系优化设计工作。在前期聘请北京和君咨询开展访谈、进行内部治理体系的问题诊断等工作基础上，公司于5月26日召开了治理体系优化设计第一次研讨会。北京和君咨询有限公司相关人员对公司治理体系优化设计提出了建议意见，各部门负责人、领导班子成员、外部董事围绕主题进行了研讨。

公司党委书记、董事长舒仕能同志针对公司治理体系优化设计工作提出工作要求：一是要明确目的，整体工作要紧紧围绕权责清晰、授权到位、高效协调、操作规范、风险可控的目的开展；二是要进一步关注公司现状，特别要摸清公司“三会”职责边界、组织架构现状、平台公司现状、子公司业务和规模现状等；三是要全面梳理公司一般性问题，对公司事务性工作、业务类型等进行梳理，探索研究授权放权事项类型。舒仕能同志强调公司治理体系优化设计细节梳理要到位，整体工作要落实落地。

公司党委副书记、总经理胡岷同志阐释了公司治理体系优化设计的工作范围和主题。在公司全面深化改革工作指引下，结合公司“十四五”发展战略规划，实施管理革新，优化公司治理体系，建立起权责更加清晰、监督更加有效的治理机制，对促进公司高质量发展具有重大意义。公司各部门及所属企业的各项工作要全面实现流程化，各项具体事务都要以嵌入信息系统，实现合规管理、风险可控。

下一步，公司将对董事会、党委会、经理层权责清单进行仔细梳理，对母子公司管控模式进行研究，确保改革任务顺利完成，管理水平和工作效率进一步提升。