2021年7月20日，省国资经营公司总经理胡岷、副总经理何立、投资部部长项学明一行，赴四川国经创新投资管理有限公司（以下简称“国经创投”）进行调研，国经创投全体成员及川穗基金主要业务团队参加会议。

调研会上，胡岷总听取了国经创投执行董事宋丽关于国经创投公司定位、战略发展及投资策略的专项汇报。作为省国资经营公司“135”战略的五大业务平台之一，国经创投拟借鉴鲁信创投、成创投的运作模式，对外致力于有影响力、有知名度、有社会责任感的一流资产管理机构，对内定位为存量资产的管理者、公司战略的协同者、培育主业的孵化器、资本资金的放大器。国经创投将依托现有资源优势，完善重点领域布局，拟形成“以科技类、重点产业类（轨交、教育）为主要投资方向，以基金为主要投资形式，股债结合，短、中、长期投资相结合”的投资策略。

何立副总经理对国经创投的存量项目及团队建设情况进行了补充介绍，国经创投的团队建设框架已逐步清晰，划转的存量资产由专人团队进行管理，按季度对存量项目的估值、重大事项变更等进行动态跟踪；对于增量项目，目前已有2个团队牵头，未来根据业务发展再增1-2个团队，将围绕轨交、知识产权、电商等存量基金拓展项目，对内充分协同省国资经营公司业务开展，对外充分对接鲁信基金、成创投、交大校产集团等机构，建立推荐机制，挖掘项目来源，逐步按照战略发展规划步入运营正轨。

胡岷总指出，国经创投要明确一流的投资管理人的角色定位，要“谋定而后动”，在战略引导下找项目，实现项目引导向战略引导的转变。同时，胡岷总对国经创投提出了三点要求，一是要持续推进平台建设，注重明确战略纲领，搭建合理的组织架构，加强机制、团队及文化建设；二是要持续优化运营模式，公司运营要以策略为引导，而并非以项目为引导，投资期限结构要再次做出合理规划，期限关乎流动性，若省国资经营公司未来给予支持有限，要靠回收原有投资形成新的投资闭环，要扩大朋友圈与优秀的金融机构进行合作；三是要持续提高风险管控能力，包括投前、投中、投后各个阶段的管理，秉持尽职与尽责原则，及时反映项目情况，充分披露项目风险，未来可以考虑自己设置研究部门，或者与其他机构合作对主要投资领域进行研究。创投机构是高度市场化的机构，要把自己打造成学习型的组织，对宏观趋势、市场行情的判断要怀有空杯心理，多走出去调研学习，成员能力有提升，整个国经创投就会有进步，要建立起国经创投的核心价值观。

最后，国经创投全员对平台发展发表个人感想和表态，调研会气氛热烈，成效显著，进一步明确了国经创投的未来发展规划，激发了员工将个人价值与公司愿景相结合的信心，国经创投将贯彻落实省国资经营公司的战略指引，助力公司“十四五”发展规划和改革三年行动方案的执行与落地。