按照省国资委关于“持续深化改革，努力走出一条委管企业做强做优做大的新路子”有关要求，省国经公司于2021年编制完成了公司《十四五信息化战略规划（2021-2025年）》。规划以公司的现实需求为导向，明确了“十四五”期间公司信息化建设的总体蓝图、阶段任务以及保障举措等。

一、完成了“一平一核两翼”框架的科学构建

一平指一体化云平台，结合公司实际情况，选择逐步推动的适应模式，构建公司云数智为核心的基础设施云平台，形成计算资源与云计算能力共享。一核指数据核心驱动，汇聚全公司的业务数据，统一数据标准，与外部数据进行交互，打造公司数据汇聚与数据利用的交换中心，形成数字化经营、产业服务、国资监管三方向的数据驱动能力，增强公司管理水平，促进服务质量提升。两翼中的经营管控之翼，是围绕对财金、人力、投资、资产、行政、党建、合规风控等公司经营重点环节的信息化建设，通过以标准、规范化的信息应用支撑，打通公司经营管理管控的纵横二条线，增强公司数字化经营能力；产业服务之翼，是以信息化支撑各产业板块核心业务管理与产业业务服务，重点推动投资、担保、基金、供应链等业务管理水平，增强以上业务在其上下游数字化服务能力的试点，从而全面助力产业管理水平的提升与核心竞争力的聚焦。

二、明确了总体工作推进的阶段任务

省国经公司十四五信息化建设工作分为三个阶段、计划三年完成。第一阶段：启动关键业务支撑系统建设及管控核心信息系统应用，并同步开展国资监管平台相关应用建设及数据对接，加快信息化基础设施改造迁移及管理体系建设工作。2021年12月15日，公司已实现了公司数据与国资监管平台的互联互通。第二阶段：对管控业务及关键产业业务运营系统的支撑能力进行持续深化。整体信息化应用架构已基本成型，并继续推进与国资监管数据的对接，整体上具备较完整的信息化体制机制，产业信息化建设初具规模。第三阶段：公司管理信息化整体应用架构已成体系，管理信息化和业务信息化已较完备，信息安全运营机制已较成熟。实现全面提升运营效率和核心竞争力信息化管理及数字化经营转型，促进经营管理与业务管理信息化、数字化、智能化能力。

三、实现了管理体系的基本设计

信息化组织与制度方面，公司组建信息化管理委员会，并明确相应的管理职能，并将科学编制公司信息化管理制度，包括总部层面及二级单位层面，形成完整的制度体系。同时还将打造信息化运维体系，确保信息化相关系统及工具持续有效，切实发挥作用。信息化安全体系方面，将从网络安全、数据安全、安全防护、安全认证四个角度为切入点进行打造并持续完善，设立专人专职，并强化相关考核，确保主体责任压实。信息化标准体系方面，将重点围绕应用标准、数据标准、技术标准、监管标准四大主题进行建设，确保各类信息资源能够有效实现互联、互通、互享。