7月11日，省国经公司组织召开2024年半年工作会暨2024年半年经营分析会，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省委十二届五次全会精神，梳理总结公司上半年工作，安排部署下半年工作，确保全面完成年度目标任务。

半年工作会上，省国资委二级巡视员肖代勇出席会议并讲话。省国经公司党委书记、董事长舒仕能代表班子作题为《开拓进取改革创新 齐心协力真抓实干 奋楫笃行确保高质量完成全年各项目标任务》的工作报告，公司党委副书记、副董事长、总经理郭明杰主持会议。

肖代勇充分肯定了省国经公司上半年改革发展所取得的成绩。就做好下半年各项改革发展工作，他强调，要坚决落实新时代党的建设总要求，推动国有企业坚持和加强党的全面领导，认真做好五项工作：一是全力以赴提质增效稳增长，要聚焦差距、找准症结，拿出精准过硬措施奋力攻坚冲刺，确保全年发展任务落地见效。二是扎实推进改革深化提升行动，要紧盯改革工作台账，统筹推进功能使命类改革任务与体制机制类改革任务，确保年底前完成70%以上改革主体任务。三是围绕高质量发展谋篇布局，要坚持立足主业谋发展，严格按照公司“十四五”规划明确的方向优产业、调结构，将优势要素向优势领域倾斜。四是持续推动创新驱动发展，要持续深化产学研合作，强化企业科技创新主体地位，加大科技投资力度，找准科技创新和科技成果转化的“关键切口”。五是要持续提高现代化管理水平，始终保持防范化解重大风险的忧患意识，牢记稳定发展责任，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

舒仕能在报告中指出，今年以来，公司在省国资委正确领导下，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，以“改革发展突破年”为主线，推动公司改革发展稳定和经营业绩再上新台阶，实现了“时间过半、任务过半”工作目标。他强调，各企业一定要充分认识到当前经济形势的复杂性严峻性，客观分析公司在改革发展中存在的突出矛盾问题，不断革新思想观念和经营管理理念，深入聚焦实体产业，强化市场意识，探索出一条具有自身企业特色、适应市场需求的发展道路，展现国企价值新担当。

舒仕能强调，下半年，广大干部职工要保持战略定力，聚焦年度奋斗目标，确保全面完成全年目标任务。一是要以“实干”检验工作成果。要持续抓好实体产业项目落地，加大业务项目拓展力度 ，提升公司新质生产力，确保完成2024年利润总额增长目标。 二是要以“实改”提升改革成效。要聚焦功能使命性和体制机制性改革任务，确保实现2024年完成主体改革任务的70%。三是要以“实项”推动工作落实。持续深入开展对标价值创造行动、成本管控专项行动、优化三项制度改革等专项行动，促进改革工作协同推进。四是要以“实控”提升管理效能。深化子企业专业化整合，推动“两非”“两资”处置盘活，加快推进亏损子企业治理，做好合规体系建设，统筹做好发展和安全，为公司发展筑牢安全稳定基础。五是要以“实学”筑牢思想根基。不折不扣落实党纪学习教育规定任务，加快实现人才梯队建设，扎实抓好托底性帮扶工作，不折不扣推进党风廉政建设。

会上，公司副总经理陈昌银通报了上半年公司生产经营情况。国经兴农、国经创投、国经扬华等3户企业进行了现场交流发言。

当日下午，为深入贯彻落实上午召开的公司半年工作会会议精神，全面总结上半年经营管理工作，安排部署下半年各项经营工作任务。公司随即组织召开了2024年半年经营分析会，郭明杰出席会议并讲话，陈昌银主持会议。会议就公司上半年运营情况进行了专题分析，国经兴农、国经创投、国经资本等10户子企业作了交流发言，公司经营班子成员分别针对分管业务板块提出工作安排和要求。

听取发言后，郭明杰就贯彻落实公司半年工作会会议精神和抓好下半年经营管理工作进行了安排部署。他强调，面对宏观经济持续下行、资本市场震荡加剧等复杂严峻的内外部经济形势，公司上下必须时刻保持高度的警觉和对当前发展存在问题的清醒认识，齐心协力抓好下半年各项经营管理工作。一是要扎实推进实体产业布局，理顺投资逻辑，打造长期资本，夯实产业发展基础；二是要着力提升经济效益质量，强化专项指标考核，引导实体企业创造有利润的营收，确保收入增长带动利润提升；三是要强化资金成本意识，采取切实措施，落实成本管控专项行动要求；四是要统筹好发展和安全，持续提高内控管理水平，进一步加强子公司管控、抓好合规管理，防范和控制好各种投融资风险；五是要联系实际更新管理理念，深入基层了解产业转型发展的现实需求，为下属企业发展提供有效的服务和保障。

省国资委企业改革处有关负责同志，公司领导班子全体成员、专职外部董事、总部各部门和下属企业主要负责人参加半年工作会。公司经营班子成员，总部各部门和下属企业主要负责人参加半年经营分析会。