为深入贯彻省属企业经济运行调度会会议精神，落实公司党委关于做好年末最后两个月公司经济运行调度有关安排部署，11月1日，受郭明杰总经理委托，由副总经理宋丽主持召开了“2024年奋战60天”第一次经济运行调度会。公司副总经理陈昌银出席会议并讲话。总部有关部门负责人，二级子企业主要负责人参加会议。

陈昌银指出，狠抓生产经营运行调度是做好四季度经营管理工作的重要举措。公司经营班子近期将赴有关联系企业开展工作督导，建立公司主要负责人每半月调度、经营班子每周调度的工作机制。各有关单位要加快历史遗留问题处置，盘活存量资产，释放利润增长潜能；要提前谋划明年经营预算编制，为公司高质量发展打下坚实基础；总部各部门要高度协同，及时协调解决子企业经营过程中的实际困难，确保顺利完成全年各项目标任务。

宋丽传达了10月24 日召开的省属企业经济运行调度会精神，并就做好公司经济运行调度工作进行了安排部署。要求各部门各子企业紧盯年度目标完成进度，聚焦差距、找准症结、挂图作战，确保全面完成年度各项目标任务。各子企业要高度重视数据报送的及时性、准确性，加强与总部有关部门的沟通交流，找差距、拿措施、保落实。各部门要有的放矢，通过业务指导、资源协调等手段，切实帮助企业解决问题、疏通难点。

会上，国经兴农、国经创投、国经扬华等10户二级企业汇报了当前经营工作开展情况和年度各项指标完成情况，提出相关工作举措。总部各部门通报了经营指标完成执行情况，客观、全面分析了全年预算目标完成的现状和问题，切实做到心中有数、胸中有策、手中有招。