2月26日，省国经公司召开2025年经营分析会暨一季度“开门红”工作会，全面学习贯彻中央和省委经济工作会议精神，落实省属监管企业一季度“开门红”工作推进会、公司2025年工作会和一季度“开门红”工作专题部署会各项要求，安排部署2025年重点经营管理工作及一季度“开门红”任务举措。公司党委副书记、副董事长、总经理郭明杰出席会议并讲话，公司副总经理宋丽主持会议，公司经营班子全体成员，总部各部门、下属全资、控股企业主要负责人参加会议。

会议专题分析了公司2024年度经济运行情况，总部有关部门、10家子企业负责人分别围绕2024年生产经营目标完成情况、2025年工作计划及一季度“开门红”工作措施作了现场交流发言。公司经营班子成员分别围绕分管业务板块提出具体工作安排和要求。

听取有关发言后，郭明杰就深入落实好公司“改革发展收官年”，奋力实现一季度“开门红”提出明确要求。他指出，各企业要锚定目标任务，抢抓一季度剩余时间，切实谋划落实好“开门红”各项工作举措，要以“开局即决胜”的紧迫感，确保一季度“开门必红”，为顺利完成全年经营管理各项目标任务打下坚实基础。

关于抓好全年经营管理工作，郭明杰强调，一是要强信心、找差距，推动开创发展新局。要认真分析制约公司高质量发展的堵点难点，研究提出切实可行的措施办法，持续加快推动解决。二是要勇担当、善作为，压紧压实主体责任。总部部门要聚焦部门职责，建立健全对子企业的过程管控、指导监督和服务保障机制；各企业要勇于担当、跳起摸高，积极支撑集团经营目标和重点任务实现。三是要谋发展、敢变革，切实扭转经营理念。要进一步强化市场导向理念，着力深化改革创新，持续优化管理机制，发挥考核激励作用，推动高质量可持续发展。四是要优存量、扩增量，不断提升质量效益。要以问题为导向，理清业务发展思路，优化资源配置，全力推动实现量的合理增长和质的有效提升。