2月27日，公司党委副书记、副董事长、总经理郭明杰主持召开供应链业务模式分析会，专题研讨四川国经兴农投资有限责任公司（以下简称“国经兴农”）及其下属四川国经瑞丰供应链管理有限公司（以下简称“国经瑞丰”）、四川国经国康农业有限公司（以下简称“国经国康”）农业供应链业务模式。公司经营班子全体成员，总部相关部门负责人，国经兴农、国经瑞丰、国经国康相关人员参加会议。

会上，国经兴农、国经瑞丰、国经国康三家企业负责人汇报了各自企业经营现状、业务模式与组织架构等情况，参会人员就三家企业在业务发展、品牌建设、市场竞争、内控及财务管理、团队建设等方面展开了深入交流，共同梳理当前供应链板块面临的风险与机遇。

郭明杰对三家企业近年来的经营成效给予充分肯定，并对供应链业务转型升级提出工作要求。一是要聚焦业务优化，增强产业协同。三家公司要明确自身优势产业，剥离非核心业务，通过业务整合提升整体运作效率，促进协同发展。国经兴农应立足农业供应链，借助科技创新推动智慧农业发展，助力四川省新时代更高水平“天府粮仓”建设。国经瑞丰要做强做优若男品牌，深耕核心产业，优化产品质量与生产流程，提升品牌影响力与市场占有率，向行业领先品牌迈进。国经国康要聚焦团膳业务，强化精细化管理与市场拓展，加强团队与运营管理，提升服务品质，满足多元客户需求，实现效益稳定增长。二是要聚焦成本管控，坚定不移推动降本增效。三家公司要构建起精细化的财务管控机制，全方位、深度梳理各业务板块的收益和费用结构，强化业务流程各环节的成本控制力度，以确保资源配置能够达成最优效益，提升企业核心竞争力。三是要聚焦合规管控，保障稳健发展。以合法合规为原则，夯实业务制度建设，完善全面风控体系。加速信息化建设，推动供应链管理智能化、数字化转型。强化合规文化建设，提升员工合规与风险意识。加大安全检查力度，确保食品与生产安全。