成都市技转智石股权投资基金管理有限公司召开
      2018年11月26日，成都市技转智石股权投资基金管理有限公司（简称”技转智石公司”）2018年专题汇报会在公司十三楼会议室举行。公司领导班子成员，基金投资经营管理部全体员工，技转智石公司总经理周任重率团队参加了本次会议。
     会上，技转智石公司总经理周任重首先报告技转智石公司2018年阶段性工作成果。技转智石公司已于7月中旬完成中基协备案工作，取得了基金管理资质；目前技转智石公司工作重心已转到基金注册、备案及投资项目的前期准备工作上。风控总监安蓓对技转智石公司的人员构成和内部制度进行了介绍；副总经理吴浩杰对技转智石公司拟投资项目进行了阐述。
      公司领导班子成员对技转智石公司的工作成果进行了肯定，公司副总经理陈昌银指出，技转智石公司现已取得了不错的进展，公司未来也将从项目储备方面给技转智石公司提供支持；技转智石未来应加强团队建设与学习，为未来发展打好基础。公司副总经理何立指出，即将推出的科创板将给技转智石公司的发展带来一个契机，希望公司能把握住这次机会，为股东创造效益；公司组建的几只基金要进行联动，拓宽渠道来源，寻求优质项目，实现互利共赢。
      公司董事长魏智方对技转智石公司的前期工作进行了肯定，表示公司对技转智石公司的决策只针对前期的组建，对项目的投资决策不会干预，技转智石公司的投决会作为项目投资的决策团体，要以专业性眼光看待项目，做好投资决策；技转智石公司及下属基金要做好市场化的制度建设，按照市场化方式进行投资运作，争取为股东带来更高的回报。

                                                  公司领导实地调研石渠县邓玛观光生态农业科技示范园

      2018年9月6日，公司收到省国资委转发的《四川省扶贫和移民工作局关于征求<关于支持石渠县农业产业扶贫有关事项的请示>意见的函》。按照曲木史哈常委的指示，为支持石渠县农业产业扶贫，省扶贫和移民工作局希望省国资委协调我公司入股邓玛观光生态农业科技示范园，参与园区建设及运营管理。根据公司安排，投资经营管理部对该项目进行认真研究和分析，经公司党委会讨论后，即将有关意见反馈至省国资委。石渠县副县长尼克月哈和县委书记袁明光也分别于2018年10月19日、10月24日带领有关负责同志到访我公司，就石渠县邓玛观光生态农业科技示范园（以下简称科技示范园）及石渠县的有关情况作了全面的交流。
      为实地了解科技示范园情况，根据工作安排，由公司副总经理陈昌银、何立带队、投资经营管理部相关人员等联合省国资管理公司、国源农投公司组成项目考察工作组，于2018年11月1日至3日共同前往石渠县进行了实地考察调研，并与石渠县罗林县长等有关同志就资金、销售渠道、发展平台等支持事宜进行了深入的沟通。
      鉴于科技示范园项目客观上存在盈利模式不确定、交通条件不便等影响因素，公司投资经营管理部建议将相关情况通过省国资委向曲木史哈常委汇报，恳请协调省农业农村厅、省财政厅、省发改委等有关部门，以政府专项、政策扶持方式对该项目给予资金支持，公司可对专项资金的使用进行监督，并通过代持股份的形式对投资形成的国有资产进行有效管理。根据实地考察情况，部门也形成了专题汇报材料上报省国资委。

                                                                        公司强化预算管理工作
      全面预算管理是企业实现精细化管理的有效手段，为加强公司预算管理工作，提高子公司预算管理约束力，根据公司全面预算管理工作实施推进方案的要求，预算管理办公室加大预算管理工作力度，在2018年预算管理工作中逐步强化公司本部及子公司预算管理意识，财务管理部围绕以下方面积极开展预算管理工作。
      一、严格依据省国资委预算调整条件，认真审核子公司预算调整申请，逐项分析子公司申请调整事项，客观、公正地对发表复核意见；
      二、召集由公司相关部门负责人组成的预算管理办公室成员，召开预算调整审核会议，规范预算调整工作程序，强化各子公司对预算调整的严肃性和重视度；
      三、与人力资源部充分沟通，及时通报纳入公司绩效考核体系的子公司的预算调整情况，强化子公司预算管理与绩效考核挂钩意识，使其更加重视预算编制及调整工作；
      四、认真总结以前年度工作经验，积极改进2019年预算编制工作。结合公司工作安排，提前启动2019年度预算编制工作，改变过去工作作风，变被动为主动；本着既提高工作效率，又保证报表质量的原则，对各子公司预算编制报表要求进行调整，剔除重复性填报工作，依据重要性原则对重要事项提高编制要求；针对本部各部门费用预算编制与实际执行情况出入较大的问题，专门将各部门2018年费用支出情况进行汇报列示，提醒各部门合理编制2019年费用预算。

                                                                  省国资经营公司外部董事莅临国创公司调研指导工作
      2018年12月14日上午，省国资经营公司外部董事唐广兴、刘罡、王春生、省国资经营公司副总经理何立一行8人莅临国资公司调研指导工作。
      国创公司董事长卿志立就公司目前现状及下一步工作思路进行汇报，与会领导就国创公司提出的积极结合省国资经营公司农业产业资源优势，谋求由传统的房地产开发服务商转为乡村振兴开发、运营服务商的战略转型予以认可，同时提出国创公司可协同省国资经营公司下属企业进行资源整合，优势互补，结合公司主要发展方向拓展公司业务，以改变目前公司亏损状况。
      在此基础上，与会领导十分关心公司存量资产--冯家湾项目的进展情况及下一步打算，国创公司董事长卿志立就项目拟进行分期自建情况进行了详细汇报，并与会领导一并前往冯家湾项目进行现场实地调研。
     通过此次省国资经营公司外部董事对国创公司的指导，让公司也更加明晰企业的发展方向，公司将在省国资经营公司的支持下以冯家湾项目建设为支点，全力推进企业的战略转型，以期改变企业的经营状况。

                                                            省国资经营公司外部董事到现代农投公司进行现场调研

      2018年12月17日上午，省国资经营公司外部董事刘罡、王春生一行莅临现代农投公司就公司发展状况及开展的城乡建设土地增减挂钩项目情况进行调研，省国资资经营公司副总经理陈昌银、何立等领导陪同调研。
      现代农投公司董事长胡俊代表现代农投董事会、经营班子汇报了现代农投公司的历史沿革及当前发展情况，并提出了现代农投公司未来改革发展的目标、方向及策略：要以土地整理为契机，努力向农用地改造、生态环境建设等土地综合整治的纵深方向拓展。其中，对双流航空港经济开发区项目和会理土地增减挂钩项目做了重点汇报。
      在听取了胡俊的汇报后，省国资经营公司外部董事对公司成立以来取得的成绩给予了充分肯定。刘罡同志提出，现代农投公司从成立以来保持续盈利的稳步发展状态，危急时刻及时调整投资策略，抓住机遇以土地整理为主营方针，企业要继续稳固发展还要应做好经营风险防范措施，可从操作层面入手多想办法做好项目风险把控工作。会议现场参会人员对双流、会理项目进行了讨论、交流。省国资经营公司外部董事王春生提出现代农投公司发展思路清晰，目标明确。现代农投公司始于双流项目，但因政策变化搁浅，如今现代公司紧紧抓住增减挂钩项目实施的大好形势现，利用好国资背景，全面盘活双流项目为公司持续发展提供有力保障。省国资经营公司领导陈昌银、何立同志对现代农投公司现阶段的工作成果给予了肯定，指出现代农投公司着重发展土地整理业务的方向符合省国资经营公司整体发展规划，并将为增减挂钩项目的开展，在政策、资金及人员等方面给予现代农投公司全力支持。听了省国资经营公司外部董事及省国资经营公司领导对现代农投公司发展的建议和指示，董事长胡俊表示现代农投公司一定按照抢抓机遇、审慎决策、严格管理、控制风险、求真务实、稳步推进的总体思路，推动公司快速发展。
      现代农投公司将认真贯彻落实省国资经营公司外部董事以及省国资经营公司领导来公司调研所作的指示，抓住土地增减挂钩项目的发展机遇，利用好相关利好政策并发挥省国资经营公司的平台优势，同时，加强内部管理和职工素质建设，带领广大职工真抓实干，攻坚克难、砥砺前行，促进公司发展再上新台阶。

                                                              省国资经营公司对现代农投公司高质量发展进行专题的调研

      2018年12月12日省国资经营公司董事会秘书李永川同志率绎达咨询（成都）股份有限公司（以下简称：绎达公司）莅临现代农投公司，就公司高质量发展进行专题调研。
     会上，现代农投公司董事长胡俊首先就现代农投公司从成立至2017年主要投资建设项目做了专项介绍：1.双流航空港经济开发区农产品精深加工园；2.中国农机（成都）国际展示交易中心项目，对项目主要内容、项目主要问题、做出的努力及解决途径做出详细说明。同时，现代农投公司胡俊同志结公司当前财务经营状况明确了当前及今后的经营工作的发展思路，应抓住机遇，推进城乡建设用土增减挂钩项目。并重点介绍了现代农投今年以来实施推进的项目：1.会理增减挂钩项目顺利实施;2.通江麻石镇增减挂钩项目通过审批;3.巴中柳林镇、邛崃前进镇、仁寿、会东、南充等项目亟待开展。绎达公司听取介绍后，对现代农投公司主营业务项目十分看好，并且提出2020年是一个转折点，应抓住这个时机大力发展土地复垦和高标准农田建设。胡俊同志赞同绎达公司的看法并对现代农投公司未来改革发展做了交流：一是坚持立足农业投资领域，以城乡建设用地增减挂钩项目为突破口；二是努力向农用地改造、生态环境建设等土地综合整治的纵深方向拓展；三是努力盘活存量资产。最后，胡俊同志还就改进工作薄弱环节和处理工作难点问题提出了解决办法。
      现代农投公司将在省国资经营公司土整小组的领导下，以党的十九大精神为指针，进一步厘清业务发展思路。确立工作奋斗目标，切实转变工作作风，加强内部管理和职工素质建设，真抓实干，迎难而上、砥砺前行，为实现公司“转轨变型”和高质量发展的战略目标，确保公司稳定、可持续发展而努力奋斗。